一份真正的好的、優秀的商業策劃書，可以說是能夠對一個公司起到起死回生的作用，甚至是一個好的商業策劃書可是爆發出一個行業的黑馬。既然如此重要，那么，一份商業策劃書需要多長時間才能做好呢？從專業的角度上來說，商業策劃書又被稱為BP，它是一個項目重要的說明。而一般的情況下天行怒江商業項目策劃方案認為主要包括以下幾個方面：

一、大行業的發展情況

策劃策劃，想要真正的策劃好，得需要真正的明白要這之前的行業市場情況。因此，從任何情況來講，想要做好一份商業策劃書，一定要在里面講明大行業的發展情況。這個時候就需要自己查閱一些相關的資料了，只有這樣才能真正的做好行業發展的情況。

二、項目本身的情況

究竟什么是商業策劃書？更多的則是項目在真正的落地之前所要準備的一切情況；比如項目的受眾人群，項目的商業運營模式，項目的準備工作；項目在每個階段的發展等，都必須在商業策劃書里面寫好才行。而想要寫好這些內容，需要了解同行業其他機構是如何做的。而這個市場調查工作，也是需要一定的時間的。

三、項目負責人的情況

整個項目落地后，將要由誰來負責，總的財務是誰由來指揮的，整個市場是由誰來進行運營活動的，人事部門是如何進行人力資源招聘的等。這些重要的部門負責人，一定要在商業策劃書中做基本的介紹。

四、未來項目發展的方向

一般的情況下，商業策劃書肯定是需要在里面寫到未來的發展方向的，尤其是未來三到五年，此項目將要發展成為什么樣，與同行業的其他項目相比，是否投資，是項目必須要標明的。因此，在一份完美的策劃書中，如果缺少未來的發展方向是不完整的。

而如果想要真正的寫好以上幾個方面，單靠自己的想象是無法完成的，也就是說如果想要真正地做好一份商業策劃書，就需要有真正的線下考察，就需要從實際出來，甚至是通過大量的數據做到知未來，懂以后。只有這樣，才能真正地做好一份商業策劃書，而這樣如果算起來時間長短的話，天行怒江商業項目策劃方案公司看來長的時間可能需要三、五個月，而短的時間的話，可能需要一個星期是半個月的時間。